‘Meer efficiency en digitalisering graag!’
#Blog #Nieuws #Topsectoren
“Moest ik lang nadenken toen Aad Veenman mij vroeg hem op te volgen? Nee, natuurlijk niet. Human Capital is belangrijk, dus het was makkelijk ja zeggen tegen deze functie. Ik vind het een hele eer dat ik zijn pionierswerk mag voortzetten en uitbreiden. Dat ik het nieuwe boegbeeld ben van de HCA Topsectoren biedt natuurlijk heel veel kansen om aan verandering te werken.
En dat is nodig want Nederland staat voor vier grote maatschappelijke uitdagingen:
1. veiligheid;
2. energietransitie en duurzaamheid;
3. landbouw, water en voedsel;
4. gezondheidszorg en zorg.
Het antwoord op deze uitdagingen vinden we in de samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven, onderwijsinstellingen én burgers. Deze laatste groep wordt helaas vaak vergeten. Volkomen onterecht want in de rol van bijvoorbeeld informant en adviseur zijn zij onmisbaar. Gelukkig worden de Topsectoren steeds beter in het mobiliseren van mensen en het opzetten van deze succesvolle samenwerkingen.
Er is een ware ‘War for Talent’ gaande. De arbeidsmarkt is krap, alle sectoren schreeuwen om personeel. En het aantal werkenden groeit te weinig. Is personeel aantrekken daarop het antwoord? Let wel, mensen opleiden of omscholen betekent arbeidskrachten wegtrekken uit andere sectoren. Willen we dat? Deze vragen roepen wat mij betreft om een ander antwoord vanuit de Topsectoren. Hoe kunnen we met minder mensen meer werk doen? Daar ga ik mij als boegbeeld voor inzetten.
De impact van ICT op mens en maatschappij is groot, vooral op het gebied van technologie en innovatie. Laat ik twee voorbeelden noemen. Asperges steken is erg arbeidsintensief. Een robot kan per veertig hectare wel 60 tot 75 mensen vervangen, is de schatting. Een enorme winst. En wat te denken van bloedsuikermetingen bij diabetespatiënten? Voor iedere meting komt nu nog een verpleegkundige aan huis. Terwijl patiënten best zélf hun bloedsuiker kunnen meten en deze waardes via een app of beeldbellen doorgeven. Waarom zou je dat niet veranderen?
Robots die het werk van arbeidskrachten overnemen, daar word ik zo blij van. Processen die robots sneller en beter doen, moet je vooral digitaliseren. Waarom? Omdat je dan voldoende arbeidskrachten overhoudt voor banen waar écht mensen nodig zijn, zoals in de zorg en de horeca. Cybersecurity, digitalisering en onderzoek, het is onmogelijk zonder IT-specialisten. Maar onze uitleg, over hoe leuk en maatschappelijk relevant dit vakgebied is, faalt. Studenten die wél voor IT kiezen vallen af door de numerus fixus op de universiteiten. Ook verliezen we geschoolde IT’ers die voor managementfuncties kiezen. Zo zonde. Al deze veranderingen gaan (te) langzaam als we er niet op sturen. Daar komt mijn drijfveer vandaan mij hiervoor in te zetten.
In deze eerste maanden als boegbeeld heb ik vooral tijd gestoken in het leren kennen van mensen en het begrijpen wat er de afgelopen jaren is gedaan. En dat is veel. Ook hebben we met de HCA-community nagedacht over de toekomst. Onze speerpunten voor de komende jaren zijn we nu aan het uitwerken. Ik wil tegen mijn opvolger kunnen zeggen dat scholen en arbeidsmarkt beter aansluiten door de nauwe samenwerking in de Learning Community’s (LC’s), en dat we het tekort aan arbeidskrachten hebben getackeld door innovatie. Dat zou toch een prachtige erfenis zijn?”
__________________________________________________
Over Jeannine Peek
Jeannine Peek, algemeen directeur bij Capgemini, is sinds de lente van 2022 boegbeeld voor de HCA Topsectoren. Eerder was ze al boegbeeld voor de Topsector ICT. Jeannine is sinds 2016 lid van de Raad van Advies voor de Autoriteit Persoonsgegevens, ze is ambassadrice van de Universiteit Twente en namens VNO-NCW bestuurslid bij het Nationaal Register.
