Peer review Centres of expertise
Kennis over pps #Impact en analyse #Centres of expertise
De peer review Centres of expertise is een leren-van-elkaar model, ontwikkeld door een groep directeuren van Centres of expertise zélf (kijk hier voor de ontstaansgeschiedenis). De peer review helpt Centres hun ontwikkeling scherp te houden en de kwaliteit van hun activiteiten te bewaken. De kracht van de methode zit in het ‘halen en brengen’ van kennis, ervaringen en inzichten, en de mogelijkheid om een kijkje te nemen in andermans keuken.
Op hoofdlijnen betekent de peer review dat je feedback krijgt van twee of drie collega-trekkers van andere Centres, en een pps-expert die tevens het proces bewaakt. Dit team verdiept zich in een Centre, spoort ontwikkelperspectieven op en geeft advies over de te nemen stappen. De tool die bij de review gebruikt wordt bevat een inhoudelijk kader (fasemodel) met 5 ontwikkelniveaus en 4 dimensies en bouwt voort op inmiddels meer dan 10 jaar ervaring met Centres of expertise. Voor deze tool, kijk hier.
Uitgevoerde peer reviews
Inmiddels hebben de volgende Centres al een peer review gedaan of staan voor 2021 op de planning. Als je nieuwsgierig bent naar één of meerdere reviews en wat daar nou praktisch uit komt, kan dat natuurlijk! Laat even weten in welke, en dan brengen we je in contact met de directeur van dat Centre, zodat jullie informatie kunnen uitwisselen!
- CoE High Tech Systemen en Materialen (Fontys Hogescholen)
- CoE Healthy Ageing (Hanzehogeschool)
- CoE TechForFuture (Saxion hogeschool)
- CoE Delta Platform (UAS Zeeland)
- CoE Chemelot Innovation and Learning Labs (Zuyd Hogeschool)
- Krachtige Kernen (Hogeschool van Arnhem en Nijmegen)
- CoE Biobased Economy (Avans hogeschool)
- Centre of expertise Urban Governance & Social Innovation (Hogeschool van Amsterdam)
- RDM Centre of expertise (nog plannen, 2021) (Hogeschool Rotterdam)
- TerraTechnica (nog plannen, 2021) (Inholland)
Een peer review voor jouw Centre of expertise
Doel van de peer reviews is elkaar zoveel mogelijk te helpen, én te leren van nieuwe aanpakken en invalshoeken. Daarom willen we natuurlijk graag dat er zoveel mogelijk Centres meedoen: samen helpen we elkaar verder. Tijdens de peer reviews hanteren we een aanpak, die beknopt hieronder is weergegeven:
1. Je vraagt een peer review aan bij Sander, en stelt samen de hulpvragen vast. Er wordt vervolgens een peer review team gevormd op basis van deze hulpvragen, en een planning vastgelegd. Het Centre voorziet het peer review team van achtergrondinformatie;
2. Er worden interviews ingepland. De peer reviewers nemen de ontvangen documentatie door ter voorbereiding op de interviews;
3. Het team bezoekt (fysiek en/of virtueel) het Centre en spreekt verschillende betrokkenen van het Centre. De eerste indrukken worden aan het einde van het bezoek teruggekoppeld;
4. Het team stelt een peer review rapport op met bevindingen en aanbevelingen. Dit rapport wordt besproken met de directeur van het Centre. Aansluitend vindt een terugkoppelbijeenkomst met het Centre plaats;
5. Het team evalueert de peer review (samen met de directeur van het geanalyseerde Centre). Het Centre gaat aan de slag met de uitkomsten van de peer review;
6. 'Voor wat hoort wat'. We vragen je expliciet om ook een bijdrage te leveren aan peer reviews van collega-Centres.
Kosten van de peer review
De kosten van de peer review zijn in de basis 5.000 euro exclusief btw voor het Centre. Dit bedrag is gebaseerd op de urenraming hieronder. In praktijk wordt de peer review op maat georganiseerd omdat elk Centre weer anders is. Afhankelijk van de omvang en complexiteit van de peer review zullen de totale ergens liggen tussen de 5.000 euro en 7.000 euro.Hiervan wordt de leading expert en de secretaris betaald, de overige teamleden participeren onbetaald in het peer review team. In de praktijk blijkt dat de leeropbrengsten voor deelnemende peers hoog is, en dus meer dan de moeite waard. Onderstaande ureninschatting is een gemiddelde van de peer reviews die de afgelopen periode hebben plaatsgevonden.
|
Inzet in uren |
Leading expert |
Teamlid 1 |
Teamlid 2 |
Inhoudelijk secretaris |
Totaal |
|
Organisatie |
1 |
|
|
8 |
9 |
|
Intake + intern vooroverleg |
3 |
2 |
2 |
3 |
10 |
|
Inhoudelijke voorbereiding |
4 |
4 |
4 |
4 |
16 |
|
Interviews |
8 |
8 |
8 |
8 |
32 |
|
Rapportage (incl. 1 a 2x afstemming) |
8 |
2 |
2 |
4 |
16 |
|
Mondelinge terugkoppeling/toelichting |
1 |
(1) |
(1) |
1 |
2 (4) |
|
|
|
|
|
|
85 |
